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Ƣ迎来到通化钢铁股䆾有限公司Q?/p>
发表旉Q?020-04-30 12:58:32
针对新冠疫情l钢铁生产组l出的“加试题”,公司以“扭亏争赢、翻w争气”主题教育和“三个怎么qy大讨论zd为统领,努力克服冬季暴雪、原燃料库存低、钢材h(hun)格大q下跌等影响Q在优化生l织环节、加快工E项目复工复产进E、严把入厂出厂关口三斚w按下“快q键”,l筹抓好疫情防控和生产经营工作。一季度Q生产经营跑出“加速度”,主要产品产量、工业M值实现“双提升”,同比增长均在20%以上?br /> 按下工序优化“快q键?br /> 走进炼钢事业部,一张张重点指标d图板清晰可见Q冶炼电(sh)耗、综合成本、白灰消耗等重点指标d位、具体责Mh、攻关D措,每旬d完成情况、奖惩情c(din)优化措施一目了然。这是一季度公司推进“挂图作战”的一个羃影?br /> 疫情影响下,高效生l织成ؓ(f)克难制胜的“杀手锏”。围l一季度预算目标Q公司在扎实开展“扭亏争赢、翻w争气”主题教育活动,Ȁ发职工生产干劲的同时Q落实“挂图作战、做大蛋p”经营方针,?7wҎ(gu)标,有效U_挂图作战推进计划Qƈ与破U录竞赛?qing)多劳动生产竞赛组合实施,夯实高效生根基。他们盯住炼铁、炼钢、蝾钢、能源四道重点工序,聚焦生E_、攻指标降成本、冬季防寒防内R原燃料储备{环节,U极有效落实疫情防控期间高效生l织?qing)降本增效方案,围绕界面理的难炏V环节管控的重点?qing)稳高效的关键点,全力推进生l织的稳产高产。一季度Q高炉利用系数创三年最好水qI铁量同比增?4万吨Q{炉冶炼周期同比羃?.18分钟/炉;自发?sh)量同比增?.8亿千瓦时?br /> 同时Q将U技d作ؓ(f)生优化的“助推器”。持l推q品生产工序优化及(qing)石灰、合金等重点物料的科技d力度。通过物料替代Q调整渣料搭配模式,降低渣料消耗。一季度采用石灰石部分替代冶金石灎ͼ辑ֈ降低石灰消耗、降低渣料综合成本的目的。针对薄规格比例q行dQ对薄规格生产结构进行优化,以多创效为原则,通过工序互保、推行蝾E管理等措施Q超额完成了薄规格攻关目标。一季度Q薄规格比例累计完成46.99%Q突破季生U录Q推q品创效达三千余万元?br /> 按下复工复“快q键?br /> 机器轰鸣Q钢花闪烁,公司各条生U一片繁忙的景象。在??号高炉位|,35兆瓦发电(sh)机组工程目正在紧张有序地推q着?br /> q初以来Q面Ҏ(gu)冠肺炎疫情,公司认真分析面(f)的业环境,本着“两手抓、两手硬Q双促进Q都要赢”的工作斚wQ成立疫情防控工作指挥部Q徏?U测温包保体p,内防感染Q外防输入。每日对出入岗位人员q行温登记Q岗位消杀消毒实现全覆盖;采取视频?x)议、电(sh)话会(x)议、远E协助等多种方式灉|办公Q职工食堂错峰打,岗位餐Q积极自{w疫物资,全力抗击疫情?br /> 受疫情媄(jing)响,原本加快推进?5兆瓦发电(sh)、烧l余热发c(din)冶金渣处理{节能创效项目不得不攑ց停工。春节后Q随着疫情得到有效防控Q公司积极协调相xQ推动项目复工??3日下发复工通知Q通化地区人员实现复工Q省内其它地Zh员于2?8日开始复工,工程推进按下“快q键”?br /> 伴随着全国复工复Q公怸手抓疫情防控Q一手抓重点目工程复工Q通过36天艰苦奋斗,复工施工人员213人,三大重点工程目Q包括配套设施类目8个于3月䆾中旬相开工?br /> 钢铁渣是建材工业质优价廉的宝贵原料,公司从企业可持箋发展考虑Q坚持“利废、节能、综合治理”的斚wQ积极推q项目徏设进E。该目主要通过厂房利旧攚w,起一条钢渣加工生产线Q预计年可处理钢?6万吨?br /> 35兆瓦发电(sh)机组目是当前推q的重点工程目之一Q目的是解决目前煤气富余问题Q提升自发电(sh)量,保证能源的利用效率。据(zhn),3月䆾以来Q该目辅机讑֤、钢l构?qing)其他架I敷讄道等工作按计划逐步铺开Q徏成后q发?sh)可?.4亿千瓦时。此外,公司烧结余热发电(sh)目也在紧锣密鼓推进?br /> 一季度Q一个个重点目的复工复产,为公司播撒下了春的希望,为公司实现高速发展点燃了全新引擎?br /> 按下跑赢市场“快q键?br /> 喜讯Q通钢公司再次与中铁七局敦白高铁目{订铁标螺纹订购合同……一季度q样的喜讯,不断从销售部门传来,成ؓ(f)提升职工士气、鼓舞干劲的“加油站”?br /> 直面受疫情媄(jing)响,钢铁市场的严dŞ势,公司在抓“两头”市作,开拓品销售渠道,引入市场竞争机制上擂响重锤。在采购上,强化市场信息研判Q及(qing)时调整采购策略,盯紧市场Q增量采购周边资源,促进大宗原燃料采购持l降本。同Ӟ深化板块协同Q实C质供应商׃nQ实施重点资源联采。一季度Q采购长协矿计?1万吨Q采购进口煤降本1800万元Q通过在线q_Q销?U物料,实现创效167万元Q采购液q降本99万元。采购跑赢市场比预算q步1.19%Q进口矿跑赢比预进?.42元?br /> 在销售上Q努力克服E季销售压力,U极开发市场、拓宽渠道,优化区域和品U结构,努力提升单h(hun)。积极与客户沟通,做到早谋划勤交流Q保证订单回ƾQ务完成。同Ӟ不断谋实举措Q强化销协同Q调整排产发货节奏;Ҏ(gu)q受ȝ路及(qing)时调整运输方式,灉|变更路线Q优化输出方案。在此基上,不断拓宽市场Q在提升市场占有份额上重招_击,大力实施品牌战略Q优化品U结构,严格按照推进产品实施计划Q对高端、领先、支撑品实现增量,推进产品向新领域拓展。一季度Q公叔R售跑赢市场比预算q步0.4%Q本区域销售比例同比提?.52个百分点Q推q品比例同比提?.7%。新开发长春地?L(fng)、长春轻?L(fng)、长春一时l济圈、大qv底隧道等6个新目Qؓ(f)一季度“双提升”目标的实现提供了坚实保障?